Năm lý do các nhà quản lý nói “Không” đối với việc triển khai ERP

201708-01

Thât không may trước đây và ngay ở hiện tại, quá nhiều dự án triển khai ERP và các ý tưởng cải tiến công nghệ gặp thất bại. Sự sợ hãi thất bại là đủ để cho các nhà quản lý không bật đèn xanh cho một dự án ERP.
Nhưng tin tốt là: Khi có được sự quản lý và kiểm soát thích hợp, lo ngại này có thể được giảm bớt. Trong nhiều trường hợp, chính sự lo ngại này có thể được sử dụng để tăng cơ hội thành công của dự án.
Dưới đây chúng tôi đưa ra năm lý do phổ biến khiến các nhà quản lý nói “không” với việc triển khai ERP – cùng với những việc cần làm để khắc phục cho mỗi vấn đề:

1. Họ lo lắng rằng dự án sẽ mất quá nhiều thời gian và tốn kém quá nhiều.

Báo cáo thống kê hàng năm của chúng tôi cho thấy hầu hết các dự án mất nhiều thời gian hơn dự kiến và/hoặc chi phí nhiều hơn. Thống kê này thường gây ra những quan ngại. Tuy nhiên, nếu chúng ta thực hiện kiểm soát dự án sát sao và hiệu quả sẽ là một cách để giảm thiểu rủi ro này. Một cách an toàn để giải quyết rủi ro là đảm bảo rằng bạn lập một kế hoạch dự án toàn diện tính cả các chi phí rủi ro tiềm tàng khi triển khai mà hầu hết các nhà cung cấp và tư vấn ERP không nhận ra. Apzon và nhóm chuyên gia độc lập có thể giúp lập kế hoạch dự án và quy trình quản lý để tránh những vấn đề chung này.

2. Họ lo ngại rằng dự án làm gián đoạn hoạt động hàng ngày của họ.

Một số thống kê đáng kinh ngạc khác trong Báo cáo ERP hàng năm của chúng tôi: khoảng 50% các dự án gặp phải một số gián đoạn trong quá trình Golive. Đây là điều mà các CIO, CFO và giám đốc điều hành khác ít mong muốn nhất, vì vậy điều quan trọng là phải giảm thiểu rủi ro trễ tiến độ công việc hàng ngày. Một phương pháp tốt nhất xử lý việc này xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết để giảm sự cố trong việc quá trình triển khai. Một cách khác là thuê một bên thứ ba độc lập để giám sát việc triển khai dự án, xác định những rủi ro mà đội dự án không thể nhìn thấy và đảm bảo rằng bạn có sẵn kế hoạch dự phòng được xây dựng trong kế hoạch tổng thể của bạn. Apzon có thể giúp công ty của bạn hoàn thành mọi phương án mà bạn muốn.

3. Con người cũng là nguyên nhân gây cản trở.

Thông thường, các nhà quản lý không phải là nguồn gốc của vấn đề mà chính là nhân viên của họ. Ví dụ, CFO có thể có một nhân viên kiểm soát hoặc nhân viên kế toán không muốn làm thêm công việc liên quan đến việc xây dựng lại bảng tài khoản kế toán của công ty, điều này có thể làm cho CFO phản đối công việc mà dự án cần thực hiện. Dù là nguyên nhân nào, việc xác định và thực hiện kế hoach quản lý các thay đổi của tổ chức (organizational-change-management) một cách hiệu quả là rất quan trọng để vượt qua được điều này và các vấn đề khác.

4. Họ không có đủ ngân sách để chi trả cho sáng kiến thay đổi.

Rủi ro thường xuất phát từ sự dập khuôn, hầu hết các giám đốc điều hành là người có đầu óc tài chính, đong đếm hiệu quả bằng các chỉ số tài chính. Họ nhìn hệ thống quản trị doanh nghiệp như một loại chi phí và rủi ro mà thường không tính tới các lợi ích kinh doanh tiềm năng tương ứng. Để vượt qua thử thách này, bạn phải giải thích cho họ hiểu bằng ngôn-ngữ-của-họ. Tìm hiểu các tình huống kinh doanh thực tế không chỉ giảm được chi phí của dự án mà còn mang lại những lợi ích tiềm năng mà công ty đang bỏ lỡ.

5. Họ lo ngại rằng hệ thống ERP mới sẽ không cải thiện công việc kinh doanh của họ.

Các nhà quản lý nói chung chỉ đầu tư vào những thứ mang lại lợi ích tích cực cho doanh nghiệp của họ, nhưng nhiều sáng kiến ERP chưa mang lại lợi ích này. Để vượt qua nguy cơ này, điều quan trọng là xác định rõ khía cạnh lợi ích kinh doanh trong bài toán kinh doanh của bạn. Lưu ý: bạn hãy chắc chắn rằng bạn thận trọng khi sử dụng các ước tính kế toán và tài chính, nhưng bạn cũng cân nhắc sử dụng những kết quả này để thúc đẩy năng lực kinh doanh của tổ chức của bạn.

Nếu làm theo lời khuyên này có thể không hoàn toàn loại trừ khả năng “đình công”của đội ngũ quản lý, nhưng nó sẽ giúp bạn giảm thiểu rủi ro của dự án.

Advertisements

Bản đồ các giải pháp ERP trên thế giới

Trang Nucleus Research mới đây công bố kết quả nghiên cứu về bức tranh tổng thể các giải pháp ERP trên thế giới. ERP  Insider trân trọng giải nghĩa kết quả này dưới góc nhìn của mình.

ERP Matrix

Trước tiên, cùng hiểu về các thước đo:

Usability: yếu tố đánh giá khả năng dễ sử dụng, thân thiện với người dùng ở khía cạnh giao diện phần mềm, các tiện ích thao tác dữ liệu nhanh chóng, tiện dụng

Functionality: khía cạnh hệ thống các chức năng đầy đủ, đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp

Core provider: những giải pháp mang tính chất lõi (core) với đầy đủ các phân hệ cơ bản đáp ứng cơ bản các yêu cầu nghiệp vụ phổ biến của tất cả các doanh nghiệp.

Facilitator: tính thuận tiện, tiện dụng ở mức độ cao nhất so với Usability, phần mềm được coi như một công cụ sử dụng dễ dàng và thuận tiện nhất có thể

Expert: là cấp độ cao nhất so với Functionality, ở mức độ chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể với hệ thống các chức năng đầy đủ nhất như là một hệ thống chuyên dụng

Leader:  giải pháp/nhà cung cấp dẫn đầu thị trường trong việc phát minh, cải tiến và định hướng công nghệ trong lĩnh vực giải pháp quản trị doanh nghiệp.

Để hiểu rõ hơn chúng ta cùng lấy ví dụ một số giải pháp ERP cụ thể.

SAP Business One, Sage là giải pháp ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ đang được sử dụng bởi hàng trăm ngàn công ty trên toàn thế giới. Chính yếu tố “vừa và nhỏ” và khối lượng khách hàng rất lớn mà giải pháp phải mang tính CORE để phù hợp với các phân hệ và yêu cầu nghiệp vụ của đại đa số các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực. Hệ thống sẽ có đầy đủ các phân hệ từ CRM, bán hàng, mua hàng, quản lý kho, sản xuất, kế toán, sản xuất, dịch vụ sau bán hàng, nhân sự. Tuy nhiên, mỗi phân hệ chỉ đảm bảo làm tròn các yêu cầu cơ bản. Không thể kỳ vọng quá nhiều vào phân hệ CRM hay phân hệ sản xuất đối với các bài toán CRM và sản xuất phức tạp hơn.

Giải pháp SAP Business One so với Microsoft Dynamics NAV rõ ràng không thể có tính Usability hơn. Truyền thống các phần mềm của Microsoft như Microsoft Office đã rất phổ biến và quen thuộc với người dùng về giao diện và tương tác. Chính vì vậy mà Microsoft Dynamics NAV cũng được thừa hưởng yếu tố Usability

Lấy QAD ở nhóm Expert làm ví dụ thì đây là một giải pháp rất tốt cho các doanh nghiệp sản xuất với khả năng giải quyết bài toán chuyên sâu. Cụ thể, nếu như phân hệ sản xuất của nhóm CORE chỉ gồm các chức năng cơ bản từ BOM, lệnh sản xuất, xuất vật tư đến hoàn thành thành phẩm, tính giá thành; thì QAD chuyên sâu đến cả các bài toán sản xuất liên tục, hoạch định năng lực sản xuất (Capacity Planning), theo dõi chi tiết đến từng công đoạn sản xuất, nguồn lực sản xuất, tích hợp với các công nghệ EDM, barcode…

Ở nhóm LEADER là những cái tên đi đầu cho các xu hướng công nghệ mới nhất như Mobility, điện toán đám mây (Cloud Computing), In-memory Computing (công nghệ lưu trữ, xử lý dữ liệu trên RAM giúp tăng tốc độ 10 lần), dữ liệu lớn (Big Data), phân tích số liệu (Analytic), tri thức doanh nghiệp (Business Intelligent). Lấy ví dụ như Accumatica đi đầu về giải pháp ERP trên công nghệ Cloud Computing, SAP HANA là nền tảng cho In-memory computing…Nhìn chung những cái tên ở nhóm này đều theo tất cả các công nghệ mang tính xu hướng kể trên.

Hướng mũi tên và vị trí mang ý nghĩa như thế nào?

Hướng từ dưới lên trên tăng dần về yếu tố Usability từ CORE đến FACILITATOR

Hướng từ trái sang phải là mức độ tăng dần của yếu tố Functionality từ CORE đến EXPERT

Hướng mũi tên thể hiện sự phát triển và xu thế dịch chuyển về các nhóm. Ví dụ những năm gần đây SAP Business One mới đầu tư vào bản nâng cấp đáng kể cho phần giao diện phần mềm, hỗ trợ truy cập bằng website để kỳ vọng bắt kịp Microsoft Dynamic và gần bước sang được ngưỡng Facilitator. Trong nhóm Expert, Oracle PeopleSoft là đi đầu về giải pháp ERP cho ngành đặc thù (Vertical Solution). Trong nhóm LEADER thì SAP S/4 HANA và Oracle JD Edward là chuyên sâu nhất về In-Memory Computing, trong khi Accumatica lại đạt được vị trí đầu về giải pháp ERP mang tính Facilitator nhất.

Dữ liệu từ Nucleus Research

Cuộc chiến giữa các ông lớn ngành ERP

Chúng ta có lẽ đều biết đến The Clash Of Titans – Cuộc chiến giữa các vị thần Hy Lạp đã được chuyển thể thành phim. Trong lĩnh vực ERP, khoảng 10 năm trở lại đây vẫn là cuộc chiến giữa các ông lớn quen thuộc SAP, Microsoft, Oracle và gần đây nhất có sự tham gia thêm của cái tên Infor.

clash-of-titan

Dựa trên các tiêu chí “so găng”, tương quan sức mạnh của 4 đại gia ngành ERP được tổng hợp mới nhất như dưới đây:

clash-of-titan-1

Trong đó:

  • Market Share: thị phần
  • Short-list Rate: là tỷ lệ phần trăm được tham gia vào quá trình lựa chọn giải pháp ERP của doanh nghiệp. Ví dụ SAP là 38% nghĩa là cứ 100 doanh nghiệp đi tìm giải pháp ERP thì có 38 doanh nghiệp đưa SAP vào danh sách các giải pháp sẽ đánh giá lựa chọn
  • Selection Rate After short-listing: tỷ lệ được chọn cuối cùng. Ví dụ Oracle 22% nghĩa là cứ 100 doanh nghiệp đưa Oracle lên bàn cân so sánh với các giải pháp khác thì có 22 doanh nghiệp chọn Oracle là giải pháp cuối cùng sẽ triển khai
  • Implementation Duration: thời gian triển khai, tính bằng tháng
  • Total Cost Of Ownership (TCO): Tổng chi phí đầu tư trung bình của 1 dự án ERP
  • Payback Period: thời gian hoàn vốn đầu tư, tính bằng tháng
  • Realize 50%+ benefits: tỷ lệ đạt được hơn 50% các lợi ích kỳ vọng sau khi triển khai ERP
  • Achieved more than 50% Functionality: tỷ lệ đạt được hơn 50% hệ thống các chức năng kỳ vọng về hệ thống ERP
  • Disruption at Golive: tỷ lệ phải gián đoạn hoạt động của doanh nghiệp khi hệ thống ERP đi vào vận hành thực tế (Golive)
  • Implemented in the Cloud: tỷ lệ sử dụng lựa chọn giải pháp ERP trên công nghệ điện toán đám mây (Cloud Computing)
  • Achieved more than 40% Cost Savings with Cloud: nói đến Cloud là nói đến yếu tố tiết kiệm chi phí đầu tư. Chính vì vậy tỷ lệ này là khả năng tiết kiệm được hơn 40% giá trị khoản đầu tư cho dự án ERP

Tổng hợp thêm một số tiêu chí khác cho thấy:

SAP:

  • vẫn tiếp tục dẫn đầu thị phần mặc dù có giảm so với năm 2016
  • tỷ lệ được lựa chọn triển khai cao nhất
  • Chi phí triển khai thấp nhất
  • Thời gian hoàn vốn lâu nhất
  • Đem lại nhiều lợi ích nhất về mặt quản trị, tuy nhiên yếu tố chức năng hệ thống đạt được ít nhất
  • Dự án ít phải tùy biến (customize) nhất tuy nhiên khả năng gián đoạn hoạt động khi golive là cao nhất
  • Tiết kiệm chi phí nhất với Cloud

Oracle:

  • thời gian triển khai dự án lâu nhất với chi phí đầu tư cũng lớn nhất
  • đạt được nhiều chức năng hệ thống nhất

Microsoft Dynamic:

  • Ít gián đoạn khi golive nhất
  • Nhiều khách hàng lựa chọn Cloud nhất, tuy nhiên khả năng tiết kiệm chi phí với Cloud là thấp nhất

Infor:

  • Thời gian triển khai dự án nhanh nhất với chi phí đầu tư thấp nhất
  • Thời gian hoàn vốn nhanh nhất
  • Tỷ lệ thu được lợi ích so với kỳ vọng thấp nhất
  • Phải thực hiện tùy biến (Customize) nhiều nhất

Chi tiết thêm về các tiêu chí đánh giá cụ thể, liên hệ để nhận thông tin đầy đủ:

Dịch và biên tập từ Panorama Consulting.

Công ty Cổ phần Thép Nam Kim triển khai giải pháp Microsoft Dynamics AX ERP để nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh

img_7379

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 02 năm 2017 – Công ty TNHH Votiva Việt Nam, Công ty CP Thép Nam Kim và Microsoft Việt Nam đồng tổ chức sự kiện “Khởi động dự án triển khai phần mềm Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP Microsoft Dynamics AX” tại Khách sạn Nikko Saigon. Thành phần tham dự gồm có ban lãnh đạo của Votiva, Nam Kim và Microsoft.

Công ty Cổ phần Thép Nam Kim được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận. Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thị xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương với diện tích hơn 43.000m2. Nhà máy Thép Nam Kim 2 đặt tại Lô B2.2 – B2.3, Đường Đ3, KCN Đồng An 2, Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương; có diện tích hơn 65.000m2. Quy trình sản xuất khép kín với 6 dây chuyền sản xuất gồm tẩy rửa, cán nguội, mạ kẽm dày, mạ lạnh và mạ màu có tổng công suất của Nam Kim lên trên 400,000 tấn/năm. Để đáp ứng nhu cầu các sản phẩm tôn mạ chất lượng cao cho thị trường nội địa và xuất khẩu, công ty đã đầu tư nhà máy Nam Kim 3 với các dây chuyền hiện đại của CHLB Đức, nhà máy Nam Kim 3 đi vào hoạt động sẽ nâng tổng công suất của Nam Kim lên 1,200,000 tấn/năm đem lại lợi thế cạnh tranh to lớn trong những mục tiêu phát triển dài hạn của công ty. Công ty Cổ phần Thép Nam Kim nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần tôn thép mạ toàn quốc.

Lĩnh vực hoạt động của Nam Kim là sản xuất và phân phối các loại tôn lạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm 55%), tôn mạ kẽm, tôn mạ màu, ống thép kẽm, thép dày mạ kẽm và các loại sản phẩm thép công nghiệp. Sản phẩm thép Nam Kim phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp – dân dụng, các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí nội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác và các sản phẩm dập tạo hình.

Trải qua 6 tháng phân tích, kiểm nghiệm, đánh giá đặc thù & thách thức của ngành với sự tham gia của các giải pháp ERP lớn trên thế giới  và các công ty tư vấn triển khai có tên tuổi thông qua các tiêu chuẩn của International norm ISO/IEC 25010. Thép Nam Kim đã lựa chọn Votiva là đối tác tư vấn và triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp Microsoft Dynamics AX. Các chức năng tổng thể và đặc thù của Dynamics AX cho ngành sản xuất sẽ hỗ trợ Thép Nam Kim chuẩn hóa tất cả các quy trình kinh doanh và chức năng bao gồm Quản lý Tài chính kế toán, Bán hàng, Chuỗi cung ứng, Sản xuất, Vận tải, Nhân sự, Quản lý bảo dưỡng bảo trì tài sản thiết bị, Hệ thống báo cáo quản trị, Quản lý hàng tồn bằng thiết bị di động và Tích hợp với các hệ thống khác như Trạm cân. Việc triển khai dự kiến hoàn thành trong vòng 10 tháng và toàn bộ 250 nhân viên thuộc 4 nhà máy sẽ cùng làm việc trên một hệ thống tập trung.

“Đây là dự án tiên phong triển khai giải pháp Microsoft Dynamics AX cho ngành Tôn Thép tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và triển khai giải pháp này tại Việt Nam, cùng với sự hợp tác chặt chẽ với Microsoft và các đối tác phát triển giải pháp chuyên ngành, chúng tôi rất tự tin vào sự thành công của dự án này”, Ông Đinh Tiến Dũng, Tổng Giám Đốc Votiva phát biểu.

“Với mục tiêu đẩy mạnh, nâng cao và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của Thép Nam Kim nhằm chuẩn hóa để dễ dàng mở rộng trong tương lai. Chúng tôi quyết định lựa chọn giải pháp Microsoft Dynamics AX để đáp ứng mục tiêu của chúng tôi”, Ông Phạm Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Thép Nam Kim phát biểu.
Nguồn https://news.microsoft.com/vi-vn/2017/02/14/cong-ty-co-phan-thep-nam-kim-trien-khai-giai-phap-microsoft-dynamics-ax-erp-de-nang-cao-nang-suat-va-hieu-qua-kinh-doanh/#myBPvp1vuGZbI0Rk.99

Dự án SAP ERP sẽ triển khai đồng loạt vào tháng 3/2017

Đó là lời khẳng định từ Ban dự án ERP sau khi hoàn tất huấn luyện người dùng cuối tại nhà máy GreenFeed Đồng Nai, Long An, văn phòng Tp. HCM và các chi nhánh bán hàng (Depot) trong tháng 11/2016.

Trong quá trình kiểm thử hệ thống dựa trên chứng từ, nghiệp vụ phát sinh thực tế tại nhà máy GreenFeed Đồng Nai và Long An, ngoài việc truyền thông về sự thay đổi khi đưa giải pháp SAP vận hành chính thức vào ngày 03/03/2017 với phương án đồng loạt (Big – bang), Ban dự án ERP đã ghi nhận và phản hồi các vấn đề xảy ra trên hệ thống đến đội tư vấn triển khai của Deloitte Việt Nam. Thông qua đó, Deloitte Việt Nam tiến hành đánh giá, hiệu chỉnh, thiết kế, cấu hình, phát triển và xây dựng lại cơ sở dữ liệu phù hợp; đáp ứng các yêu cầu trong quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của GreenFeed Việt Nam.

Ban dự án cũng đồng thời duy trì kiến thức cho người dùng cuối (end users) bằng cách thực hành thông qua các bài tập trực tiếp trên hệ thống. Hàng tuần, các nhóm chủ lực (key teams) mỗi phân hệ sẽ cập nhật, đánh giá và phản hồi kết quả.

Các khóa huấn luyện người dùng cuối tại nhà máy Đồng Nai, Long An, VP Tp.HCM và các chi nhánh bán hàng đã hoàn tất.

Ban dự án SAP ERP lên phương án chi tiết môi trường giả lập, chuẩn bị chạy thử nghiệm Go – Live trong thời gian tới.

Trong tháng 12/2016, Ban dự án ERP đã lên phương án chi tiết để triển khai môi trường giả lập, chuẩn bị cho việc chạy thử nghiệm Go – Live tại nhà máy GreenFeed Đồng Nai, Long An và các chi nhánh bán hàng miền Nam. Đến tháng 01/2017, lên kế hoạch huấn luyện lần 2 cho người dùng cuối trước khi dự kiến Go – Live giả lập lần 2 trên toàn hệ thống vào tháng 02/2017

Nguồn GreenFeed Việt Nam

Dự đoán 10 giải pháp ERP tốt nhất thế giới năm 2017

Các dự đoán dựa trên cơ sở các khảo sát từ năm 2012 đến 2016 và dựa trên một số các tiêu chí như thị phần, chi phí triển khai, thời gian triển khai, các chức năng của hệ thống và lợi ích triển khai đạt được. Trong các tiêu chí đó thì các tiêu chí dưới đây được xếp hạng mức độ ưu tiên trong đánh giá như sau:
1. Thị phần: khảo sát dựa trên quá trình lựa chọn giải pháp ERP của các doanh nghiệp trên thế giới. Thị phần được xác định dựa vào tần suất được chọn lựa bởi doanh nghiệp
2. Chí phí TCO: Total Cost Of Ownership
3. Thời gian trung bình triển khai dự án
4. Hệ thống các chức năng: các chức năng của giải pháp được các khách hàng đánh giá và xếp hạng
5. Thời gian trung bình đạt được hiệu quả triển khai: là khoảng thời gian trung bình kể từ khi triển khai cho đến khi doanh nghiệp đạt được 100% các lợi ích kỳ vọng
Trên cơ sở đó, dự đoán xếp hạng 10 giải pháp ERP tốt nhất trong năm 2017 như sau:

1-5-2017-8-02-41-pm

Đăng ký nhận tài liệu chi tiết hơn về bài đánh giá dự báo xu hướng 10 giải pháp ERP tốt nhất thế giới năm 2017:

Triển khai dự án ERP cho ‘đại gia’ điện máy Thiên Hòa

Ngày (19/10), lễ ký kết hợp đồng triển khai hệ thống ERP giữa FPT IS và Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thiên Nam Hòa đã diễn ra tại TP HCM. Thiên Nam Hòa chính là chủ sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Thiên Hòa lớn hàng đầu tại thủ phủ miền Nam.

Buổi lễ ký kết có sự tham dự của ông Nguyễn Quang Hòa – TGĐ Thiên Nam Hòa, ông Phan Công – Giám đốc dự án, anh Nguyễn Tuấn Hùng – PTGĐ FPT IS, anh Bùi Triệu Anh Tuấn – PTGĐ FPT IS ERP, cùng các Ban Lãnh đạo và đội dự án 2 bên.

img-0642-jpg-3872-1476869466

Theo đó, FPT IS ERP HCM là đơn vị tư vấn và triển khai hệ thống giải pháp SAP for Retail và hệ thống các điểm bán hàng POS của Ivend – CityXsys cho toàn bộ Tổng công ty và hơn 10 trung tâm bán hàng/tổng kho tại TP HCM của Thiên Hòa.

Hệ thống bao gồm hầu hết nghiệp vụ Bán hàng, Mua hàng, Quản lý kho, Bảo hành bảo trì, Giao nhận, Tài chính, Kế toán, và Báo cáo phục vụ lãnh đạo.

Thiên Hòa đã tin tưởng và đầu tư hệ thống ERP nhằm quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn.
Thiên Hòa tin tưởng hệ thống ERP sẽ giúp đơn vị quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn.
Ông Nguyễn Quang Hòa cho biết, Thiên Hòa từng triển khai nhiều phần mềm trước đây nhưng chưa có sự thống nhất và chỉ quản trị theo từng lĩnh vực riêng (nhân sự, kho hàng, cửa hàng…). Từ thực tế đó, Thiên Hòa đã tin tưởng và đầu tư hệ thống ERP nhằm quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn. TGĐ Thiên Nam Hòa cũng bày tỏ mong muốn nhân bản hệ thống ERP ra nhiều đơn vị khác.

Công ty TNHH TM&DV Thiên Nam Hòa chính thức được thành lập và đi vào hoạt động năm 2001 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là điện máy – nội thất. Bắt đầu hoạt động từ một cửa hàng kinh doanh các mặt hàng điện – điện tử – điện lạnh nhỏ tại TP HCM, đến nay, Thiên Hòa đã phát triển thành chuỗi hệ thống trung tâm điện máy – nội thất quy mô với 7 trung tâm lớn tiện nghi tại TP HCM và Bình Dương.

Trước đó, hồi đầu tháng 9, FPT IS cũng đã ký kết hợp đồng triển khai Hệ thống Quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP ERP cho Công ty Cổ phần Seven System Việt Nam (SSV thuộc Tập đoàn Bán lẻ Seven Eleven) với thời gian thực hiện là 4 tháng. 7-Eleven(Seven – Eleven hay 7-11) là chuỗi cửa hàng tiện ích quốc tế. 7-Eleven vốn dĩ hoạt động theo hình thức nhượng quyền kinh doanh, là nhà khai thác, chuyển nhượng, cấp phép các cửa hàng tiện ích lớn nhất thế giới với hơn 50.000 đại lý. Thương hiệu này đã có mặt tại 16 quốc gia

Nguồn http://chungta.vn/