Công ty Cổ phần Thép Nam Kim triển khai giải pháp Microsoft Dynamics AX ERP để nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh

img_7379

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 02 năm 2017 – Công ty TNHH Votiva Việt Nam, Công ty CP Thép Nam Kim và Microsoft Việt Nam đồng tổ chức sự kiện “Khởi động dự án triển khai phần mềm Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP Microsoft Dynamics AX” tại Khách sạn Nikko Saigon. Thành phần tham dự gồm có ban lãnh đạo của Votiva, Nam Kim và Microsoft.

Công ty Cổ phần Thép Nam Kim được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận. Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thị xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương với diện tích hơn 43.000m2. Nhà máy Thép Nam Kim 2 đặt tại Lô B2.2 – B2.3, Đường Đ3, KCN Đồng An 2, Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương; có diện tích hơn 65.000m2. Quy trình sản xuất khép kín với 6 dây chuyền sản xuất gồm tẩy rửa, cán nguội, mạ kẽm dày, mạ lạnh và mạ màu có tổng công suất của Nam Kim lên trên 400,000 tấn/năm. Để đáp ứng nhu cầu các sản phẩm tôn mạ chất lượng cao cho thị trường nội địa và xuất khẩu, công ty đã đầu tư nhà máy Nam Kim 3 với các dây chuyền hiện đại của CHLB Đức, nhà máy Nam Kim 3 đi vào hoạt động sẽ nâng tổng công suất của Nam Kim lên 1,200,000 tấn/năm đem lại lợi thế cạnh tranh to lớn trong những mục tiêu phát triển dài hạn của công ty. Công ty Cổ phần Thép Nam Kim nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần tôn thép mạ toàn quốc.

Lĩnh vực hoạt động của Nam Kim là sản xuất và phân phối các loại tôn lạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm 55%), tôn mạ kẽm, tôn mạ màu, ống thép kẽm, thép dày mạ kẽm và các loại sản phẩm thép công nghiệp. Sản phẩm thép Nam Kim phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp – dân dụng, các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí nội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác và các sản phẩm dập tạo hình.

Trải qua 6 tháng phân tích, kiểm nghiệm, đánh giá đặc thù & thách thức của ngành với sự tham gia của các giải pháp ERP lớn trên thế giới  và các công ty tư vấn triển khai có tên tuổi thông qua các tiêu chuẩn của International norm ISO/IEC 25010. Thép Nam Kim đã lựa chọn Votiva là đối tác tư vấn và triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp Microsoft Dynamics AX. Các chức năng tổng thể và đặc thù của Dynamics AX cho ngành sản xuất sẽ hỗ trợ Thép Nam Kim chuẩn hóa tất cả các quy trình kinh doanh và chức năng bao gồm Quản lý Tài chính kế toán, Bán hàng, Chuỗi cung ứng, Sản xuất, Vận tải, Nhân sự, Quản lý bảo dưỡng bảo trì tài sản thiết bị, Hệ thống báo cáo quản trị, Quản lý hàng tồn bằng thiết bị di động và Tích hợp với các hệ thống khác như Trạm cân. Việc triển khai dự kiến hoàn thành trong vòng 10 tháng và toàn bộ 250 nhân viên thuộc 4 nhà máy sẽ cùng làm việc trên một hệ thống tập trung.

“Đây là dự án tiên phong triển khai giải pháp Microsoft Dynamics AX cho ngành Tôn Thép tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và triển khai giải pháp này tại Việt Nam, cùng với sự hợp tác chặt chẽ với Microsoft và các đối tác phát triển giải pháp chuyên ngành, chúng tôi rất tự tin vào sự thành công của dự án này”, Ông Đinh Tiến Dũng, Tổng Giám Đốc Votiva phát biểu.

“Với mục tiêu đẩy mạnh, nâng cao và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của Thép Nam Kim nhằm chuẩn hóa để dễ dàng mở rộng trong tương lai. Chúng tôi quyết định lựa chọn giải pháp Microsoft Dynamics AX để đáp ứng mục tiêu của chúng tôi”, Ông Phạm Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Thép Nam Kim phát biểu.
Nguồn https://news.microsoft.com/vi-vn/2017/02/14/cong-ty-co-phan-thep-nam-kim-trien-khai-giai-phap-microsoft-dynamics-ax-erp-de-nang-cao-nang-suat-va-hieu-qua-kinh-doanh/#myBPvp1vuGZbI0Rk.99

Advertisements

Triển khai dự án ERP cho ‘đại gia’ điện máy Thiên Hòa

Ngày (19/10), lễ ký kết hợp đồng triển khai hệ thống ERP giữa FPT IS và Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thiên Nam Hòa đã diễn ra tại TP HCM. Thiên Nam Hòa chính là chủ sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Thiên Hòa lớn hàng đầu tại thủ phủ miền Nam.

Buổi lễ ký kết có sự tham dự của ông Nguyễn Quang Hòa – TGĐ Thiên Nam Hòa, ông Phan Công – Giám đốc dự án, anh Nguyễn Tuấn Hùng – PTGĐ FPT IS, anh Bùi Triệu Anh Tuấn – PTGĐ FPT IS ERP, cùng các Ban Lãnh đạo và đội dự án 2 bên.

img-0642-jpg-3872-1476869466

Theo đó, FPT IS ERP HCM là đơn vị tư vấn và triển khai hệ thống giải pháp SAP for Retail và hệ thống các điểm bán hàng POS của Ivend – CityXsys cho toàn bộ Tổng công ty và hơn 10 trung tâm bán hàng/tổng kho tại TP HCM của Thiên Hòa.

Hệ thống bao gồm hầu hết nghiệp vụ Bán hàng, Mua hàng, Quản lý kho, Bảo hành bảo trì, Giao nhận, Tài chính, Kế toán, và Báo cáo phục vụ lãnh đạo.

Thiên Hòa đã tin tưởng và đầu tư hệ thống ERP nhằm quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn.
Thiên Hòa tin tưởng hệ thống ERP sẽ giúp đơn vị quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn.
Ông Nguyễn Quang Hòa cho biết, Thiên Hòa từng triển khai nhiều phần mềm trước đây nhưng chưa có sự thống nhất và chỉ quản trị theo từng lĩnh vực riêng (nhân sự, kho hàng, cửa hàng…). Từ thực tế đó, Thiên Hòa đã tin tưởng và đầu tư hệ thống ERP nhằm quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả hơn. TGĐ Thiên Nam Hòa cũng bày tỏ mong muốn nhân bản hệ thống ERP ra nhiều đơn vị khác.

Công ty TNHH TM&DV Thiên Nam Hòa chính thức được thành lập và đi vào hoạt động năm 2001 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là điện máy – nội thất. Bắt đầu hoạt động từ một cửa hàng kinh doanh các mặt hàng điện – điện tử – điện lạnh nhỏ tại TP HCM, đến nay, Thiên Hòa đã phát triển thành chuỗi hệ thống trung tâm điện máy – nội thất quy mô với 7 trung tâm lớn tiện nghi tại TP HCM và Bình Dương.

Trước đó, hồi đầu tháng 9, FPT IS cũng đã ký kết hợp đồng triển khai Hệ thống Quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP ERP cho Công ty Cổ phần Seven System Việt Nam (SSV thuộc Tập đoàn Bán lẻ Seven Eleven) với thời gian thực hiện là 4 tháng. 7-Eleven(Seven – Eleven hay 7-11) là chuỗi cửa hàng tiện ích quốc tế. 7-Eleven vốn dĩ hoạt động theo hình thức nhượng quyền kinh doanh, là nhà khai thác, chuyển nhượng, cấp phép các cửa hàng tiện ích lớn nhất thế giới với hơn 50.000 đại lý. Thương hiệu này đã có mặt tại 16 quốc gia

Nguồn http://chungta.vn/

So sánh tỷ lệ lựa chọn giải pháp ERP

Trong quá trình lựa chọn giải pháp ERP, doanh nghiệp thường lựa chọn 2 đến 4 giải pháp (đối tác) để so sánh, chọn ra 1 giải pháp cuối cùng. Khảo sát năm 2015 dựa vào thống kê quá trình lựa chọn giải pháp của các doanh nghiệp và đưa ra các chỉ số thống kê, đánh giá. Theo đó, tỷ lệ giải pháp được chọn tham gia vào quá trình so sánh là Rates of being short listed, tỷ lệ được lựa chọn cuối cùng sau khi so sánh đánh giá là Selection Rates When short listed.

Kết quả khảo sát cho thấy, SAP vẫn là giải pháp ERP được cân nhắc lựa chọn nhiều nhất với 45%, tiếp theo là Oracle với 31%

11-22-2015 10-04-03 AM

Sau khi được đưa vào danh sách để so sánh đánh giá, SAP vẫn là giải pháp có tỷ lệ được lựa chọn cuối cùng nhiều nhất với 21%

11-22-2015 10-04-03 AM

Thực tế SAP có cả 2 tỷ lệ đều dẫn đầu  vì vấn đề nhận diện thương hiệu đã phủ rộng khắp các doanh nghiệp đem đến việc ưu tiên cân nhắc lựa chọn SAP của các doanh nghiệp. Tỷ lệ SAP được lựa chọn cuối cùng cũng cao vì rất nhiều doanh nghiệp chưa có phương pháp luận và những kỹ năng cần thiết để lựa chọn giải pháp ERP phù hợp với doanh nghiệp của mình, do đó thay vì tập trung vào đánh giá chi tiết về giải pháp thì các yếu tố đánh giá, so sánh tập trung vào xu hướng và các câu chuyện thành công mà điều này SAP đang có ưu thế và làm tốt hơn các đối thủ khác.

Nguồn http://panorama-consulting.com/

Báo cáo tổng kết thị trường ERP thế giới năm 2014 – Dữ liệu tổng hợp

ERP report 2014-1

Trong khoảng 4 năm trở lại 2014, chi phí triển khai trung bình của 1 dự án ERP là 6,5 triệu đô và thời gian triển khai trung bình là 16.1 tháng.

Cũng trong khoảng thời gian này, khoảng 54% các dự án bị vượt ngân sách triển khai dự kiến, 72% các dự án bị kéo dài vượt thời gian dự kiến và 66% doanh nghiệp được ghi nhận là thu được dưới 50% các lợi ích kỳ vọng ước lượng được từ việc triển khai thành công ERP.

Đối với các dự án vượt quá thời gian triển khai dự kiến, phần lớn cho rằng nguyên nhân chính đến từ các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp. Không ngạc nhiên khi hơn nửa các doanh nghiệp được khảo sát cho rằng họ dành 25% ngân sách cho việc thay đổi tổ chức và quản lý quy trình. Một thực tế là các doanh nghiệp không dành đủ ngân sách cho thay đổi tổ chức và quản lý quy trình dường như đối mặt với vấn đề nội bộ tương tự ở trên, dẫn đến kéo dài thời gian triển khai dự án

Dịch nguồn http://panorama-consulting.com/